宗馥莉，错在哪了？从娃哈哈与巴菲特钟爱的糖果公司说起
一石激起千层浪。娃哈哈“公主”宗馥莉，真的辞职了。
这一次，不是以退为进，而是彻底退场。
距离她正式接替父亲宗庆后，仅仅过去20个月。一场备受瞩目的民企传承大戏，以如此突然的方式幕间休息。
宗馥莉早已为自己留好退路。她旗下的宏胜集团，早已注册新品牌“娃小宗”。
但这步棋，也恰恰暴露了娃哈哈在品牌传承上的最大问题。
说到这里，不得不提巴菲特最爱的公司——美国喜诗糖果（See‘s Candies）。
对比喜诗糖果，娃哈哈问题出在在哪里？
1972年，巴菲特用2500万美元买下喜诗糖果。这笔投资被他称为“梦想般”的生意。
为什么？
因为喜诗糖果拥有无敌的“品牌护城河”。产品几十年不变，品质始终如一，品牌情感价值极高。 巴菲特几乎不用追加投资，它就能自己产生源源不断的现金流。
反观娃哈哈呢？
它本可以成为中国的“喜诗糖果”。
“娃哈哈”三个字，是几代中国人的童年记忆，品牌认知度极高。这本是它最厚的“护城河”。
问题出在哪儿？宗馥莉做错了什么？
错在内耗失控：品牌在“内斗”中被撕扯、被稀释。
喜诗糖果的成功，在于品牌被小心翼翼地“供奉”起来，不受内部权力更迭的干扰。
而娃哈哈的品牌价值，却在无尽的内耗中飞速流失。
宗馥莉的离开，表面看，是辞职。背后看，是困局之下的无奈选择。
第一，股权复杂、掌控力有限，却采取了激进的改革做法，招致各方强烈反弹。
娃哈哈不是一家普通的家族企业，它的股权三分天下：国资占46%，是第一大股东；宗馥莉占29.4%；员工持股会占24.6%。
这意味着，宗馥莉从来就不是唯一的话事人。她虽然是“公主”，但在董事会里，并没有绝对的控制力。
老父亲宗庆后凭借个人威望能够平衡的局面，到了资历尚浅的女儿这里，就成了难以逾越的高墙，每走一步都束手束脚。
在此情形下，宗馥莉却采取了十分激进的做法：“去元老化”、推出新品牌“娃小宗”、关停了多地18家原娃哈哈体系工厂、将供销商合作方改为她全权控制的宏胜集团……
多方出击的结果，是公司“元老派”、企业职工、供销商利益均受影响，甚至还可能涉嫌国有资产流失的红线，必然遭遇各方的强烈抵抗。
当一个公司高层的精力都耗费在内部博弈时，谁还有心力去维护和提升品牌？
第二，遗产争夺战接连上演，严重消耗了品牌的情感价值。
后院起火，是压垮骆驼的又一根稻草。
宗庆后去世后，复杂的遗产纠纷浮出水面。香港法院冻结18亿美元资产，同父异母的弟妹对簿公堂。
一边要管理千亿商业帝国，一边要应付家族内斗。宗馥莉心力交瘁，可想而知。
这场遗产大战，更是将家族内部矛盾赤裸裸地呈现在公众面前。“娃哈哈”这个曾经代表家庭欢乐的品牌，与其背后的现实故事形成了尖锐的讽刺。
娃哈哈作为国民度极高的老品牌，一直与宗庆后高大民营企业家的形象深度绑定。
宗庆后形象的轰然坍塌，大大消耗了娃哈哈这个品牌在消费者心中“阖家欢乐”的隐性口碑，造成的损失不可估量。
第三，却也是最令人担忧的，品牌分裂的危机，战略短视忽视了品牌最宝贵的“时间复利”。
喜诗糖果给巴菲特的启示是，一个强大品牌的核心是“时间复利”，是几十年如一日积累下的信任。不用瞎折腾，好好维护就能生金蛋。
喜诗糖果被巴菲特全资收购后，品牌战略高度稳定，专注经典，代代相传。
而娃哈哈的困境，展现了另一种思路：
急于“去父辈化”：二代接班，常希望通过打造新品牌来证明自己，这可以理解。但在“娃哈哈”本身仍极具价值时，急于另起“娃小宗”炉灶，是战略上的舍本逐末。这相当于放弃了最强大的武器——几代人积累的国民度。
混淆了“品牌老化”与“品牌经典”：娃哈哈需要的是年轻化，而不是品牌更替。把“老”品牌等同于“坏”品牌，是最大的误判。可口可乐也老，但它通过营销和渠道创新永葆青春，从未想过要再造一个“可小口”来替代自己。
当宗馥莉想推陈出新，打造“娃小宗”时，品牌价值在内耗中分崩离析。
“娃哈哈”和“娃小宗”天然存在“血缘冲突”。前者是记忆，后者是重启；前者象征稳定、熟悉、老品牌的信任感，后者要主打个性、年轻。
想用“宗氏”来延续“娃哈哈”的情感，那不就是山寨自己吗？消费者买账吗？
果然，“娃小宗”一经推出，立刻触及各方利益红线，反对之声不绝于耳：
集团内部力量分裂，甚至有人推出另一个“沪小娃”打擂台。
经销商们忧虑新品牌能否得到市场认可，纷纷表示反对。
普通职工们也担忧娃哈哈被掏空、自己权益得不到保障。特别是那些在娃哈哈工作十多年甚至二十多年、如今却要被迫与宏胜集团签约的老职工，纷纷表示抗议。
娃哈哈下一步，何去何从？
对宗馥莉而言，离开或许是解脱。她可以摆脱束缚，全力经营自己完全掌控的“娃小宗”。但这条路极难，等于放弃“娃哈哈”的金字招牌，从零开始。
对娃哈哈本身，考验更大。失去了宗氏家族的鲜明烙印，这个国民品牌能否在国资和员工持股会的管理下，找回灵魂？能否在激烈的市场竞争中，守住江山？
总结一下：
喜诗糖果的成功，在于品牌在稳定的控制下，被专注和传承。
娃哈哈的困境，在于品牌在控制权的纷争中，被消耗和撕裂。
一家企业，连方向盘都抢不明白，又怎能指望它平稳驶过惊涛骇浪？
娃哈哈的案例，给所有中国家族企业上了一课：传承，传的不仅是家业，更是一个清晰、稳定、能凝聚共识的治理结构。
没有这个结构，再辉煌的品牌，也可能走向黄昏。
我们拭目以待。
#宗馥莉和国资翻脸了吗#
#宗馥莉叔叔：水军害了她#
#宗馥莉辞职对娃哈哈有什么影响#
#消息人士透露宗馥莉辞职原因#
#宗馥莉辞职#
页:
[1]