四川饲料大王首富变“首负”：欠了近千亿，一年光利息就要18亿
文丨编辑 万史浮华
他曾是世界闻名的“鹌鹑大王”，凭借饲料登顶首富。
却在巅峰时期豪掷千万押注“猪周期”，错估市场，赔了个精光。
如今，每天睁眼就要偿还500万利息。
从掌控千亿市值的首富到负债千亿的“首负”，他究竟踏错了哪一步，造成这般局面？
每天清晨醒来，刘永好首先要面对的不是商业报表，而是跳动的利息数字——500万，这是他名下企业日均需支付的债务成本，一年累计高达18亿。
这位曾被《福布斯》写入全球首富榜的四川饲料大王，如今更常被网友贴上“首负”的标签。
其执掌的新希望集团背负着近千亿债务，在周期浪潮与扩张迷雾中艰难突围。
刘永好出身贫寒，中学毕业后响应国家号召下乡插队近5年，这段经历让他深刻了解农村与农民的需求。
1974年，他考入大学学习机械制造专业，后通过在职教育获得四川电大大专学历，成为一名高级工程师。
这段工科背景为他日后在农业科技领域的创新奠定了基础。
1982年，改革开放的浪潮中，刘永好与三位兄长辞去“铁饭碗”，凑齐1000元投身创业。
最初种菜碰壁后，他们转向鹌鹑养殖，大哥卖掉旧自行车，二哥抵押手表，三哥当掉妻子陪嫁的缝纫机，才凑够这笔启动资金。
在自家院子搭起的简易棚里，兄弟四人白天观察鹌鹑习性，晚上灯下调试饲料，经历几十次失败后，终于培育出日均产蛋率超80%的品种。
到1986年，十万只鹌鹑给刘永好他们带来千万年收入，当初创业拿的1000元在四年间翻了万倍。
而鹌鹑养殖的成功并未让刘永好止步。
在一次偶然间刘永好在与农民打交道时发现，进口饲料价格高昂，国产饲料质量低劣，便决心转型饲料行业。
于是这个时候的刘永好带着团队下乡收集养殖需求，从玉米豆粕配比反复试验，甚至亲自养猪测试效果。
1987年刘永好推出的“希望一号”乳猪饲料，比进口产品便宜30%且增重效果显著，第一年销量就突破6万吨。
1995年新希望集团成立时，已成为全国最大饲料企业，年产值15亿，刘永好也以12亿身家登顶四川首富，此后近30年稳居榜单。
在这之后新希望集团此后不断拓展业务边界，不仅参股民生银行，成为第一大股东；还进军乳业，收购11家企业，2003年后逐步布局房地产、化工、物流等领域。
时间来到2019年，非洲猪瘟引发的猪肉价格暴涨，当时猪肉价格从每斤10元飙升至30元以上。
然而在此背景下新希望集团看到希望，于是新希望集团启动“三年出栏5000万头生猪”计划，开始养猪业“狂飙式”扩张。
而这两年新希望赚进100亿，高额利润催生了扩张野心。
刘永好追加千亿投资，将养猪产能从355万头迅速扩至1400万头，仅在四川、云南等地就新建了20余个现代化养猪场，单场投资均超5亿元。
然而天有不测风云！
非洲猪瘟带来的防疫成本持续飙升，单头猪的防疫支出从20元涨至80元；俄乌冲突导致玉米、大豆等饲料原料价格大涨，2022年饲料成本同比上涨18%。
而政府为稳价出台的调控政策又让猪价闪崩，从每斤40元跌至12元。
猪肉价格每跌一块，公司就亏几百万”，行业周期的残酷在2021年集中爆发——新希望当年亏损95亿，2022年再亏14亿。
两年累计亏损近200亿，部分新建养猪场因资金短缺甚至未能完成设备调试就被迫停工。
雪上加霜的是，新希望集团早年布局的房地产业务恰逢市场遇冷，旗下位于成都、重庆的多个商业地产项目去化率不足30%，资金回笼受阻。
在多重压力下，企业债务如雪球般滚至近千亿，其中短期债务占比超60%，而账上现金仅有116亿，远不足以覆盖到期欠款。
不仅如此新希望集团利息压力更是高的吓人，18亿的年利息相当于每天要填500万的窟窿，现金流彻底沦为企业的“呼吸机”。
供应商开始缩短账期，部分合作农户因公司缩减养殖计划选择解约，甚至有银行提前收回部分信用贷款，形成连锁反应。
有行业人士指出，这种困局是农业周期、地产波动与政策调控共同作用的结果，高杠杆扩张在市场顺境时高歌猛进。
一旦风向转变便风险陡增，而新希望在养猪与地产两大重资产领域同时踩雷，更是加剧了危机。
为求生存，刘永好启动了紧急收缩，他将养猪产能削减至800万头，关停12个未盈利项。
集团内部裁撤冗余岗位，将管理层薪酬与现金流指标直接挂钩，“现金流”被醒目地写入考核体系第一条。
这一系列举措终于在2023年见效，公司通过优化饲料配方、拓展预制菜业务，实现净利润17亿元，成功扭亏，但近千亿债务仍像大山般压在肩头。
这一年，69岁的刘永好彻底退出董事会，却并未真正“退休”。
他频繁往返于银行与核心客户之间，亲自对接贷款展期事宜，还带队走访云南、贵州的养殖基地。
他安抚合作农户情绪，坦言“只要还能动，就不会停下工作，要对员工、农户和债权人负责”。
如今的新希望集团仍扎根饲料、乳业等核心农业板块，饲料业务市场占有率保持行业前三，只是少了当年的激进扩张。
对比同期牧原股份通过精细化成本控制平稳度过周期，新希望的教训更显深刻。
刘永好这一辈子，起起落落的就像一面镜子：当初拿1000块钱创业时，他踏实做事、不瞎折腾，最后做成了大生意，成了传奇。
可后来行情好的时候，大家都疯了似的扩规模，他也跟着瞎投钱、乱扩张，差点把公司搞垮了。
你想啊，现在欠着上千亿的债，每天光还利息就要500万，这背后其实就是一个老企业家在商场里打拼的真实样子。
他确实有本事抓住好机会把生意做大，但也没躲过“扩得太猛栽跟头”的坑。
更能看出来，像养猪、做饲料这种要花大价钱买场地、买设备的行业，行情一会儿好一会儿差，想稳稳当当走下去，真的太难了。
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